Vous souhaitez recruter un « Millénial » ?

Les Milléniaux recherchent des entreprises qui souhaitent changer le monde et innover. Ils aiment le mentorat, ils sont ambitieux et souhaitent se valoriser par le sens que leur procure leur travail. Soixante-quatre pour cent (64%) de ce groupe démographique affirme que « faire de la planète un meilleur endroit pour y vivre » est leur priorité. « Le monde des affaires est présentement préoccupé par les enfants du millénaire, et ce pour une bonne raison : Dans moins de 10 ans, ils vont composer jusqu’à 75% de la main-d’œuvre. Connu pour être intelligents et avec une grande capacité d’adaptation, il est logique d’y prêter une grande attention et de s’adapter au contexte de cette nouvelle génération. » Les deux tiers des enfants du millénaire expriment le désir de quitter leur organisation d’ici 2020.

Les entreprises doivent ajuster la façon dont ils nourrissent la fidélité des enfants du millénaire ou ils risquent de perdre un grand pourcentage de leur main-d’œuvre. Une mesure des sources de motivations des Milléniaux et la mise en place d’un programme d’engagement au sein de la société peut devenir une prérogative importante dans les prochaines années. Une utilisation de l’Échelle Multidimensionnelle de la Motivation au Travail permet d’accomplir ce travail rapidement selon Jacques Forest, professeur à l’université du Québec à Montréal.

Qui sont-ils ???

1. Ils ne peuvent pas se souvenir d’un temps avant Internet.

2. Leur enfance a eu lieu pendant une période de prospérité économique de pointe aux États-Unis et au Canada.

3. Ils ne se souviennent pas de la chute du mur de Berlin ou de la guerre froide.

4. Ils n’étaient pas encore adultes quand les évènements du 11 septembre sont survenus.

Les Milléniaux vont prioriser un “travail utile à la société “ plutôt qu’un salaire élevé. 1 Millénial sur 3 a déclaré que « la liberté d’avoir accès aux médias sociaux » est une priorité plus élevée que le salaire. 70% ont l’intention de changer d’emploi lorsque l’économie sera plus prospère. Ils priorisent la valeur et le sens de leur travail plutôt que l’argent. Ils seront prêts à faire des efforts supplémentaires dans leur contexte d’emploi si leur travail a un sens pour eux. Ils sont davantage motivés par des facteurs intrinsèques que ceux extrinsèques. Les répondants au sondage indiquent peu de désir d’être célèbre, d’avoir un profil élevé sur les médias sociaux, ou d’accumuler une grande richesse.

En termes généraux, les objectifs personnels des Millénaires sont plus traditionnels. Ils cherchent un bon équilibre travail / vie, ils veulent posséder leur propre maison, ils désirent un partenaire pour la vie, et ils aspirent à la sécurité financière, qui va leur permettre d’économiser assez d’argent pour une retraite confortable.

L’ambition d’apporter des contributions positives à la réussite de leurs organisations et / ou dans le monde demeure un facteur important pour eux.

Les Milléniaux est un groupe très motivé et assez dynamique. Des études démontrent que 75% des enfants du millénaire croient qu’être à l’aise financièrement est très important. Ils ont des attentes élevées d’eux-mêmes, jumelées avec la confiance pour poursuivre leurs objectifs.

Un environnement avec les attentes et les possibilités clairement définies pour l’avancement peut être très attrayant pour les enfants du millénaire et se traduira probablement par un niveau élevé d’engagement et de performance.

Une étude de 2010 de l’Université du Michigan a constaté que les enfants du millénaire valorisent l’estime de soi plus que le sexe, la nourriture ou l’alcool. Cette valorisation de l’estime de soi dans le milieu de travail fait naître le besoin de rétroaction régulière et significative, qui offre aux employeurs l’occasion de tirer parti des récompenses fondées sur le mérite et la communication en temps réel pour engager et motiver leurs employés millénaires. Obtenir du Feedback 5.

Les Milléniaux diffèrent de leurs parents baby-boomers, parce que non seulement ils ont un haut niveau de confort avec le travail d’équipe, mais ils embrassent l’idée que l’équipe est souvent plus capable que l’individu. Ce point de vue peut aider à former les employés du millénaire dans le cadre d’une équipe de soutien et peut faciliter la réussite des projets collectifs. Si vous veillez à capitaliser sur l’affinité du millénaire pour le travail d’équipe, vous pouvez favoriser les valeurs morales et éthiques, la communauté, et ainsi susciter des performances accrues au sein de votre entreprise.

Les Milléniaux sont nés dans un monde de technologie qui n’existait pas une décennie auparavant ; par conséquent, ils sont extrêmement avertis sur le plan technologique. Vous ne devez pas avoir peur d’utiliser la technologie pour engager ces employés et inversement, être ouvert aux idées de pointe et suivre les recommandations de vos employés millénaires pour vous assurer que votre entreprise reste à l’affût des dernières tendances technologiques.

Cette génération est connue pour son sens global d’impatience, ayant grandi habituées à un flux constant et immédiat d’informations. Pour tirer le meilleur parti de vos employés millénaires, vous devez les tenir occupés et les mettre au défi avec de nouvelles tâches ; laissez-les vous aider à résoudre les problèmes et à déterminer la meilleure façon de faire certaines choses.

Afin d’engager les millénaires, le processus de recrutement doit être fluide, dynamique et véritablement interactif. La plupart des « solutions » d’aujourd’hui sont basées sur des formules traditionnelles, demandant aux candidats de remplir des formulaires et de soumettre leur curriculum vitae (CV). Les Milléniaux souhaitent obtenir une interaction significative pertinente en temps réel, réalisée à partir d’un téléphone intelligent, d’une tablette ou d’un ordinateur portatif.

La transparence et la communication en temps opportun sont essentielles non seulement pour gagner la confiance des candidats de cette génération, mais elles sont également vraies pour tous les candidats. Les chercheurs d’emploi ont longtemps été déçus par le processus des Job Board traditionnels, comme le fait de ne pas recevoir de réponses suite à la soumission de leur candidature ou par la lourdeur du processus ou le manque d’innovation. Un Feedback en continu, voilà ce qu’ils recherchent.

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